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工作中，总会发生各种各样的问题，得到各种各样的结果。老板会让你分析原因，你讲了一个原因之后，老板又会问这是根本原因么？你愣住了。那我们怎么才能分析出根本原因呢？今天介绍一种常见的分析模型——5why分析法。

5why分析法是一种问题解决技术，它可以帮助企业深入分析问题的根本原因。当企业遇到问题时，如果只是简单地修补表面上的问题，那么问题可能会再次出现。相反，通过使用5why分析法，企业可以发现问题的根本原因并采取有效的措施来解决问题。

在以下情况下，企业通常需要使用5why分析法：

1. 问题重复出现：如果一个问题在企业中多次发生，那么使用5why分析法就可以帮助企业找到问题的根本原因，并采取措施来消除问题。

2. 复杂的问题：有些问题可能比较复杂，难以确定其根本原因。使用5why分析法可以帮助企业将复杂的问题分解成更小的部分，并逐步找到问题的根本原因。

3. 需要改进的流程或产品：如果企业正在开发新产品或需要改进现有流程，则可以使用5why分析法来识别潜在的问题和机会，并采取措施来改进设计或流程。

总之，5why分析法可以帮助企业找到问题的根本原因，并采取措施来解决问题，同时也可以用于产品和流程改进。当企业遇到问题时，可以使用5why分析法来深入了解问题，并采取有效的措施来提高企业的效率和效益。

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